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城建“锋范” | 走近中铁城建公司2024年度先进集体

2025-02-24 10:04:29 发布部门：党群工作部

临汾规划三街项目部

2024年，临汾规划三街项目部以“生态效能”党建品牌为引领，持续深化党建与生产经营融合创新，以更高标准打造生态品质工程，开工以来相继攻克夏季高温、协调工作量大、工期紧张等重重困难，提前实现主路通车目标，完成年度产值任务。

一是党建领航、生态筑基。全面推进“生态文明型”党组织建设，建立党员责任区、党员示范岗，将生态理念融入施工全过程。通过党员突击队攻坚克难，优化工序衔接方案，提升施工效率，为项目高效推进注入红色动能。二是科学攻坚、品质创效。聚焦关键节点，科学统筹施工生产，全力推进项目有序、高效、安全建设，实现安全生产零事故、工程质量零缺陷的“双零”目标，获当地政府及市民的高度认可，实现经济效益与社会效益双丰收。三是标杆引领、市场深耕。坚定践行“品质建造”理念，通过打造绿色施工样板工程，为企业在山西市场赢得良好口碑，带动后续项目的滚动承接，使项目真正实现了党建赋能、生态筑基、品质创效的有机统一。

中山项目部

2024年，中山项目部面对工期紧张、协调困难等挑战，全年保持安全生产零事故，高质量完成各项施工任务。通过党建引领凝聚合力，深化区域滚动经营，创新推进“大商务管理”与“财商法采”四融合，实现项目管理提质增效。

一是科学谋划强管理。项目中标后迅速组织管理策划，结合工程实际优选分包模式。组建施工图优化专班，在不超概算、保障功能前提下，形成“效益高、风险低、易施工”的优化方案。全年累计编制施组设计、专项施工方案共27份，实现技术方案全覆盖。成功承办公司2024年“品质建造”现场观摩会，展示施工亮点和管理经验。二是技术驱动增动能。完成发明专利受理1项、实用新型专利3项，发表工程论文4篇，积极培育和发展“新质生产力”。通过施工方案优化和新技术应用，攻克多个子项施工难题，提升“品质建造”水平。三是团队协作破困局。面对参建队伍复杂、阻工因素多样等困难，项目部依据现场实际情况统筹协调，建立高效沟通机制，妥善解决界面交叉、资源调配等难题，确保各节点目标按期实现。

济宁健康护理学院项目部

2024年，济宁健康护理学院项目部全体职工锚定目标、奋勇争先，以高效履约为主线，以提质增效为抓手，圆满完成年度各项目标任务，交出了一份亮眼成绩单。

一是聚力攻坚、高效履约。安全有序推进项目建设，清收成效显著，有效防范化解各类风险。高效完成子项一竣工结算报审工作，通过全过程跟踪审计建立良性沟通机制，为二期工程积累宝贵经验。二是精益管控、提质增效。创新实施“策划先行”管理模式，在子项一经验基础上超前完成子项二商务策划，精准制定劳务组织、材料采购方案，同步完成曹县水厂、成武绿化项目前期策划。深化设计优化创效，通过图纸会审实现降本增效，获设计单位高度认可。三是创新驱动、绿色发展。技术攻关取得突破性成果，自主研发的《一种房屋建设用沙石分离装置》获发明专利授权，实现绿色施工技术新跨越。

公司科技创新部

2024年，科技创新部深入贯彻公司战略部署，坚持制度引领与创新驱动双轮并进，全年高质量完成各项目标任务，为公司发展提供坚实技术支撑。

一是制度筑基、管理增效。全年发布3项技术管理制度，构建规范化管理体系。高效完成369份施组方案审批，组织5期A级施组（方案）评审会，通过季度考核评比与专项帮扶，显著提升重点项目技术方案编制水平。全年参与危大工程安全生产条件验收，强化施工安全技术保障。二是创新驱动、成果丰硕。深化BIM技术应用实践，在股份公司及行业协会评比中斩获7项荣誉。科研管理实现新突破：全年受理专利42项，授权13项（含发明专利2项）；完成集团公司重点课题立项2项，申报省部级工法2项、市级工法2项；核心期刊投稿录用11篇，一般期刊论文25篇；完成6项科研成果鉴定，科技奖项数量创新高。三是数字转型、智慧赋能。全面推进“智慧工地”平台建设，实现苏州、南京龙袍等7个项目全覆盖，构建项目管理数字化体系，有效提升施工监管效率，助推公司信息化建设迈上新台阶。