11月17日，苏州东纺城城市更新项目举办了“开工即大干，奋战三百天”动员仪式，吹响大干攻坚集结号，掀起项目建设新高潮。

本次动员会由入场展示部分和仪式举办部分组成，入场展示区紧扣项目“未来、时尚”的特点，以多维度、多层次、全空间的表现形式，将集团公司生态效能党建品牌、企业简介以及项目亮点展示出来，切实发挥展现项目、推介项目、宣传项目的作用，呈现出一场别开生面的项目动员观摩仪式。

动员仪式上，集团公司总经济师、副总经理王青致辞讲话，他全面阐明了中国铁工投资的企业发展理念、企业文化及行业优势。针对项目建设要求，他强调，项目施工团队要倒排工期、科学组织、挂图作战，快速推进，着力打造精品工程、绿色工程、示范工程，有效推动城市环境、空间结构和功能效益的优化提升。

东方纺织城二期定位为色胚现货交易市场，总建筑面积约84000平方米；整体结构采用商铺仓储一体化模式，一二层为开放型商铺，三四五层为仓储区。

为确保工程各项工作顺利推进，中铁铁工城建公司秉承“起步就要提速，开局就要争先”的理念，提前谋划、统筹部署，抽调精兵强将组成专业施工团队进场。同时，项目部提前对前期各项工作进行充分讨论、细致安排，为掀起施工大干高潮打下坚实基础。

科学管理精心组织

项目部始终践行“令行禁止、使命必达”的铁军精神，严格按照施工进度计划精心组织施工，充分利用进度管理软件及BIM信息模型实现“五维”管理，科学合理推进现场进度，及时进行进度分析及纠偏工作。充分考虑生产进度所需配备“人机料”等前置因素，做到一切管理到现场、一切服务到现场，发挥管理优势和创新能力，把时间压紧、把责任压实，以铁军姿态实现高标开局、高效推进，高质履约。

严把质量安全要求

项目部将紧握“品质建造”主题，按照“百年大计、质量第一、投资引领、品质建造”的管理理念，在整体大干的环境下，紧抓安全不放松，坚决严把质量关，从根本上落实安全生产责任。项目部以创建省优及省安标工地为目标，小到各施工工序，大到项目施工组织，均以技术先行为引导，以过程把控为手段，以验收管理为措施，强化项目质量安全管理意识，提高质量安全管理水平，最终给业主交付满意的工程答卷。

奖惩明确制度保证

为充分调动员工及协作队伍工作积极性，项目部制定了明确的奖惩制度，发挥“能上能下、能奖能罚”的管理机制，利用合理的奖惩，提高员工之间的合作意识，强化协作队伍间的竞争关系，树立“在竞争中合作，在合作中竞争”的项目风气，营造“比先、赶超、创优”的项目氛围，引导广大职工保持积极向上的工作态度和脚踏实地的优良作风，为企业高质量发展贡献力量。

此次动员仪式是贯彻落实党的二十大精神，掀起“攻坚四季度”大干高潮的具体实践。中铁铁工城建公司将以高度的政治站位和使命担当，高效组织施工，创建优质工程，打造企业品牌，奋力开启企业区域发展新篇章。