中铁铁工城市建设有限公司

7月29日，中铁铁工城建公司在京召开2024年年中经营工作会，全面总结上半年经营工作开展情况，分析研判当前形势，查找问题差距，对下半年经营工作进行安排部署，动员广大干部职工全力以赴打好全年经营工作攻坚战。公司党委书记、执行董事汪涛，党委副书记、总经理徐士明出席会议并讲话。

汪涛指出，经营工作事关企业生存发展，要始终坚持经营龙头地位不动摇。面对当前新时期形势紧、任务重、压力大的局势，要切实增强全员经营意识，以时不我待的紧迫感，只争朝夕、加压奋进，确保年度新签合同额、营业收入等目标圆满完成。

汪涛深入分析了当前的经营形势，系统梳理了存在的问题短板。他强调，一是要立足改革发展实际，着力解决体制运转的问题。要进一步优化经营体系，加快落实经营阵地战，加强项目经理部滚动经营，强化项目经理部与区域经营部的协同联动，推动形成团结协作、攻坚克难的强大合力，做大做优做强区域市场。二是要强化激励约束措施，着力解决“责权利”的问题。要合理划分“责权利”范围，制定奖惩措施，加强考核监督，完善经营责任指标的分解和认定，建立健全权责对等、运转协调的制度，激发全员经营活力。三是要压实经营主体责任，着力解决经营意识的统一问题。要持续强化前后台联动管理，确保信息有效传导，进一步达成工作共识，形成全员经营合力，在内部营造良性的竞争氛围，为不断开创经营工作新局面贡献力量。四是要持续强化作风建设，着力解决担当奋斗意识的弱化问题。要大力弘扬敢打必胜的精神品质，始终秉持“不破楼兰终不还”的拼劲和“咬定青山不放松”的韧劲，利用好各类资质、资源，戮力同心、分秒必争，以更多新签合同额保证企业实现良性运转。

徐士明在讲话中分析研判了企业当前面临的市场环境、发展形势和行业态势，深刻指出了企业当前存在的问题。他强调，要进一步增强经营工作的责任感紧迫感，直面困难、坚定信心，全力以赴完成年度各项经营指标；要树立强烈的危机意识，鼓足干劲谋变革、转机制，助力市场营销管理步入更加良性的发展轨道；要坚持抓住重点、聚力攻关，系统梳理重点区域、城市和平台，加强对各地重要关系的长期维护和对接；要持续做好目标管理，扩大营销“朋友圈”、积累市场资源，坚持做到有责必担、有的放矢；要统筹谋划奖惩制度体系建设，采取针对性的措施压实责任，有力推进全员营销工作和生产任务落实落地；要持续强化区域滚动经营，压实经营责任指标，将经营指标完成情况作为考核干部的重要依据。

公司副总经济师兼市场开发部部长、经营开发中心主任和投资运营事业部总经理吴波主持会议，通报了2024年上半年经营指标完成情况，并就存在的问题和下一步重点工作进行了分析和部署。

会议期间，公司各区域经营部作市场经营工作汇报，各区域分管领导针对存在的问题和不足提出相关意见和要求。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司其他领导班子成员，市场开发部、经营开发中心、投资运营事业部、各区域经营部全体人员在主会场参加会议，全体项目经理部经理在视频分会场参会。