1月3日，集团公司总工程师、副总经理邓永驰到公司开展2023年大商务管理督导检查暨投资项目业务检查。公司党委书记、执行董事汪涛，在京领导班子成员及各部门负责人参加会议。

邓永驰对城建公司在大商务管理工作中取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出五点要求：一是要深刻理解大商务管理的本质和内涵，不断提升大商务管理意识。要持续强化成本管理，在“工、料、机、运、管”上做文章，严抓跑冒漏滴，堵塞管理漏洞，实现降本增效目标。二是要科学配置市场经营力量，强化公司独立闯市场的能力。在巩固老市场的同时，要积极开拓新市场，扩大经营规模，加速转化经营成果，努力提高公司总包项目承接率，持续扩大市场份额，助力公司可持续发展。三是要稳抓项目管理，坚持“一切工作到项目”理念。要真正做到“无策划不商务”，围绕盈亏分析、资金管理、安全管理等方面进行重点策划，合理配置生产要素，强化履约意识，加速推动竣工交验和工程结算工作。四是要加强合规体系建设，全面提升合规管理能力。在商务活动中，要加强合同管理，明确责任划分，严守底线，诚信经营，严格规范管理行为，从根本上防范违规违纪违法问题的发生。五是要持续推进“双拖欠”排查治理和安全维稳工作。要全面摸底整合，梳理清理对象、谈判对象、服务对象，明确工作流程，建立防拖欠长效机制，积极主动做好“双拖欠”治理，巩固清收清欠工作成果。