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金秋十月收获季

项目建设战犹酣

“攻坚四季度、决胜保目标”

专项劳动竞赛冲锋号角已经吹响

公司所属各项目

紧抓当前施工生产黄金期

以奋进之“姿”谋发展之“势”

做好四季度各项工作

全力以赴打好全年“收官战”！

四季度以来，苏州东纺城城市更新项目部积极响应公司“攻坚四季度、决胜保目标”专项劳动竞赛号召，迅速贯彻落实动员会精神，安排部署相关工作，制定了项目劳动竞赛专项考核方案，对施工进度、安全生产、实体质量、项目清收等方面工作进行阶段性具体分工，明确第一责任人职责，梳理节点计划，以结果为导向，铆定节点目标和产值目标不动摇，以点带面，统筹协调，向各节点目标冲刺，全力以赴完成年度产值任务。

项目部从严从紧狠抓安全，从思想教育、现场指导、隐患整治等方面入手，全力以赴对重点作业场所、重点岗位、薄弱环节进行立体式排查，制定切实可靠的防范措施，以“满格状态”争分夺秒加力提速，为打好全年“收官战”，夺取“全年胜”打牢基础。

目前，在苏州东纺城城市更新项目主体结构的分段验收中，项目部优先对地下室工程开展了验收，确保迅速开启粗装修和管线安装的施工，加快了施工的整体进度。同时，项目部通过对施工场地合理的规划布置，解决了中铁堂阅项目施工场地狭小的问题，全力确保实现项目预售的节点目标。

“攻坚四季度、决胜保目标”专项劳动竞赛开展以来，乌海项目部奋力吹响大干号角，抢抓施工黄金期，严格落实带班值班制度，精心编排施工组织计划，海勃湾工业园区项目大干最高峰时，现场8台塔吊、300余人在多个作业面同时攻坚。针对海勃湾项目现场东高西低，自然高差达6米的情况，项目部为减少土方外运量及后期道路破除，通过合理规划，在场区道路位置采取了先填筑后硬化的施工方案，大大减少土方外运，节约了施工成本，降低了施工难度。乌海金海园三期项目现场作业人员达100人以上，塔吊通过验收并投入使用3台，按照施工节点要求，优化和调整施工资源配置，确保管理力量、施工队伍、设备材料等满足施工生产需求，加快推进施工进度，全力确保完成年度任务目标。

项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧盯安全生产，严把质量管控，牢固树立“隐患就是事故”理念，把“三违”行为、塔吊及深基坑作为重点检查管控内容，积极开展安全生产检查和隐患排查，加强“危大工程”关键节点领导带班和安全盯控，构建项目安全风险防控双重保障机制。项目部层层签订安全生产责任书，将安全教育及交底工作覆盖所有作业人员，对项目危险源进行调查辨识并编制应急预案，对存在重大危险及特殊工序的施工点编制施工专项方案，定期组织召开安全生产质量例会，保证项目安全管理处于可控状态，为四季度攻坚打好“安全之基”。

在“攻坚四季度、决胜保目标”专项劳动竞赛中，济南雨污合流项目积极推进现场工作，严格按照图纸对建筑小区管网进行施工，分层回填夯实，确保压实度满足设计要求。现场清淤施工班组分成两班，24小时不间断施工，合理部署技术员排班，保证全天候坚守现场，及时与施工人员积极沟通，解决突发情况，加强进场材料的检验及压实度检测，保证工程实体质量合格，真正做到有始、有终、有成效，确保施工安全和质量，以决战决胜姿态全力推进生产任务，确保完成年度产值目标。

在安全生产方面，项目部积极开展安全培训，加强对员工和现场作业人员的三级安全教育，增强现场安全管理，及时对新进场设备进行检查和验收，同时开展事故案例警示教育活动，逐步提高全员安全意识、责任意识和强烈的安全危机感，做好现场文明施工工作，消除安全事故隐患，杜绝安全事故发生。

“攻坚四季度、决胜保目标”既是任务所需、职责所在，也是使命所系、民生所急，自进入四季度冲刺收官的关键阶段以来，承德棚改项目部积极响应公司号召，以此次专项劳动竞赛作为重要契机，精心部署，合理规划，平稳有序推进工程建设，为进一步改善当地群众居住条件，弥补城市经济发展空间短板，吹响决胜全年目标“冲刺号角”，全面掀起攻坚热潮。

承德棚改项目部严格按照年度目标任务统筹谋划，并制定了相应举措：一是组织召开劳动竞赛动员会，激发广大职工及协作队伍的生产活力，积极营造干事创业的浓厚氛围；二是结合现场实际情况及冬歇时间，按照既定节点进度目标倒排工期，合理编排施工进度计划；三是按年度产值目标编制材料进场计划，加强与作业队伍协调，严格把控作业人员数量，严禁出现停工待料和窝工情况；四是同步推进验工计价工作，全力确保清收工作快速推进、高效完成，为打赢“决战四季度”收官之战不断夯实基础，积蓄强大力量，保质保量完成全年各项目标任务。

“攻坚四季度、决胜保目标”专项劳动竞赛开展以来，南阳项目部认真抓好竞赛的组织落实和推进工作，充分调动和发挥项目职工的积极性，激发干事创业激情和活力，以目标为导向，以实干为底色，全力冲刺完成全年目标任务。目前，项目处于收尾冲刺阶段，项目部高度重视、统筹谋划，持续加强项目部成本意识和整体管理水平，加快完成剩余施工任务，推进各项收尾工作顺利有序开展。

项目部从坚持党建引领、常抓安全生产、严抓成本管控等多个层面齐抓共管，实现工程建设资源的合理化调配，编制了工程施工进度计划，将所剩工作量进行合理安排，严格按照既定的时间节点进行施工建设，项目领导班子积极主动与建设单位和地方行业主管部门对接，配合解决生产过程中各类问题。同时，项目检查小组重点对安全防护、文明施工等方面进行全面检查，确保项目安全生产形势持续稳定，保证目标节点和成品质量。下一步，南阳项目部将进一步统一思想，凝心聚力，以更加饱满的热情投入劳动竞赛大干热潮，不断凝聚推动企业高质量发展的强大合力，保质保量完成各项收尾工作。

为响应公司“攻坚四季度、决胜保目标”专项劳动竞赛号召，萍乡项目部组织全体职工召开动员会，安排部署四季度施工安全质量环保等重点工作，围绕项目实际情况进行讨论，充分调动全体职工的热情，掀起大干热潮。

为克服施工作业面广、工期紧、协调难度大等困难，项目部组织技术管理人员开展专项研讨交流会，通过理论讲述、问题解析、经验分享等方式，提高现场技术管理人员的业务水平，深化对施工工艺的理解，进一步加强施工现场突发情况的应急处理能力。项目部还开展了进社区宣讲活动，拉近了与社区居民的距离，为有序推进施工进度，全力冲刺四季度攻坚创造了有利条件。

项目部通过强化安全警示教育、常态化安全检查、加强安全宣传培训等措施，切实增强全员安全风险防范意识，提高应急处理能力，守好四季度安全生产防线。下一步，项目部将继续发挥敢打敢拼的干劲，严格把控施工质量和安全，着力推动各项工作有序进行，力求在此次劳动竞赛中争先创优，展现昂扬向上的精神风貌。

塔吊林立，机器轰鸣，在四季度攻坚冲刺年度目标任务的关键阶段，南京龙袍项目部全体干部职工以饱满的干劲加压奋进，加速推进项目建设。为抢抓施工“黄金期”，拉满建设“进度条”，项目部超前筹划、科学组织，严格按照施工方案管理办法，持续优化施工组织设计，加强施工方案研讨和比选工作，针对危大工程和重难点方案，项目部在内部研讨的基础上，充分结合分包技术骨干及外部专家意见，及时与公司工程管理部、技术中心沟通，确保方案安全、可行、经济。实施前根据技术要求高质量完成逐级交底，施工过程中严格按照设计和规范施工，加强过程管理、及时纠偏，确保项目管理全面可控。

为有效防范生产安全风险，项目部不断完善责任链条和预防体系，全面落实“2468”管理要点，深入推进安全隐患排查整治行动，组织开展周检、月检及各类专项检查，重点对现场临时用电、临边防护、消防设施等进行安全检查，对现场混凝土外观质量、钢筋加工安装、防水卷材施工、水电预留预埋施工质量进行全方位查验，及时发现问题并严格按照“五定原则”整改落实到位，同时做好全员安全警示教育培训，增强全员安全意识，自觉遵守操作规程，不触碰红线，保证现场施工安全。

决战四季度，奋进正当时。四季度以来，呼市新机场项目部积极响应公司“攻坚四季度、决胜保目标”专项劳动竞赛号召，组织召开部署动员会，深入贯彻落实竞赛精神，围绕项目实际情况展开讨论，集中梳理管理思路、工期节点和任务目标，明确工作重点和主要措施，将任务细化到日、责任落实到人，充分调动项目全体干部职工干事创业热情，进一步坚定打好四季度攻坚战的信心和决心，做到心往一处想，劲往一处使，全局一盘棋，掀起大干热潮，高质量完成整体目标任务。

项目部将盯紧关键节点，积极应对设计方案变更等情况，始终坚持目标导向和问题导向相统一，深入反思、汲取经验，做到“扬优势”“补短板”“强弱项”，加强项目成本管控，提升项目创效能力，全力提升项目管理水平再上新台阶。同时，项目部持续强化责任担当，细化目标任务分解，倒排时间节点，做到目标责任层层压实，工作压力层层传递，在保证安全生产平稳有序的前提下加快施工建设，全力以赴冲刺全年目标，以完美履约强化呼市区域滚动经营，推动公司高质量发展。

“攻坚四季度、决胜保目标”专项劳动竞赛开展以来，呼市坤源名居续建工程项目部积极响应号召，为抢抓当前施工黄金期铆足干劲、开足马力，打响保交楼攻坚战。为全力确保按时实现目标节点，项目部采取了多种措施。一是根据当前施工进度和剩余施工量编制了切实可行的施工计划，每日形成施工记录上报；二是增加施工人员数量与作业时间，确保每日施工总人数在200人以上；三是根据施工进度提前做好材料计划，定时组织材料集中进场，避免出现因材料误工的情况；四是积极与建设方沟通，避免因气候原因造成的施工降效；五是严格落实进场人员安全教育培训，坚持班前安全讲话，加强现场盯控，安全责任落实到人，全力保证安全施工。

下一步，项目部将紧盯目标任务，全方位加强项目管理，全过程抓好工作落实，以昂扬的姿态掀起四季度大干热潮，快速推进工程建设，确保各项工序安全有序进行，按时按质按量完成建设任务。