中铁铁工城市建设有限公司

8月19日，公司召开2023年度经济运行分析会、“双清”工作会、年中工作会等系列会议，深入分析公司经济运行状况及“双清”工作情况，落实党风廉政建设和反腐败工作要求，总结上阶段主要工作，部署下阶段重点任务，确保圆满完成年度各项目标。集团公司党委巡察组副组长周伟参会，公司党委书记、执行董事汪涛，党委副书记、总经理徐士明出席会议并讲话。公司党委副书记、工会主席柴玉亭主持会议。

汪涛在讲话中总结了上阶段工作取得的成效，深刻指出了公司当前存在的问题和差距。他指出，企业正值“十四五”发展规划承前启后的关键一年，实现“十四五”规划目标，责任依旧重大，我们必须持之以恒，做到“五个始终坚持”，即“始终坚持战略定力、始终坚持实干为要、始终坚持管理提升、始终坚持发挥政治工作优势、始终坚持发展成果惠及员工”。

汪涛从三个方面就如何做好下阶段各项重点工作提出了要求：一是把方向，坚持政治引领，突出把关定向。把准政治引领方向，确保企业健康发展；把准选人用人方向，激发人才队伍活力；把准市场经营方向，扩大企业市场份额。二是管大局，坚持目标导向，优化顶层设计。提升企业发展质量，优化存量做大增量；发挥“三重一大”作用，坚持民主集中决策；全面落实依法治企，防范化解企业风险。三是保落实，坚持多措并举，着力落细落实。弘扬求真务实作风，杜绝形式主义风气；大兴调查研究之风，切实解决困点难点；借助党委巡察，抓紧抓实问题整改。

汪涛强调，公司上下要进一步统一思想，认清形势，锚定目标，合力攻坚，以坚定不移的信心和决心紧抓发展，以敢拼善闯的勇气和智慧抢抓机遇，以勇于担当的精神和素质狠抓落实，在企业发展的新征程上展作为、立新功、作贡献。

徐士明简要总结了公司上阶段取得的成绩，指出了当前公司存在的主要问题，并从八个方面对下阶段重点工作进行安排部署：

一是锚定发展方向，全力开拓市场，要健全经营机制，坚持系统联动，抓实要素管理。二是狠抓项目管控，确保年度目标，要严控项目进度目标，严抓工期预警建设，严格日常管理，抢抓黄金工期。三是强化计划管控，助力完美履约，要加强履约监管，持续跟踪项目策划执行进展，高度重视工期条款的执行，优化分包队伍资源管理。四是坚持风险防范，打造品质工程，检查考核要真刀真枪，整治落实要迅速彻底，质量意识要全面提高。五是聚焦降本增效，提升价值创造，要构建项目效益提升模板，推动效益创造向前后端延伸，推进物资设备“量价”双控体系，深化“成本管理年”活动，加大亏损项目整治力度，加快呼市两路收尾验收及审计确权。六是精准把脉问诊，保障“双清”实效，要压实责任、全力推进，紧抓收尾项目不放松，加强税务统筹工作，加大法律手段支持“双清”工作力度。七是加强人才建设，夯实发展根基，要加强对稀缺人才的精准引入，加强各业务系统培训，树立全面、系统的人才观，提升员工的素质。八是深化作风建设，凝聚发展合力，要深化廉政建设，强化担当意识，强化执行力建设。

会议期间，南京龙袍项目部、苏州东纺城城市更新项目部、南阳卧龙区中心城区环境提升项目部、呼市新机场项目部、济宁健康护理学院项目部、萍乡主城区排水系统项目部分别作了汇报发言。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导班子成员及高管，三总师副职、纪委副书记、工会副主席，本部各部门负责人及各区域经营部负责人在主会场参会，各项目经理部部门负责人及以上人员通过视频连线方式参加会议。

8月20日，公司召开2023年度年中经营工作会，会议分析公司上阶段经营情况，研判当前形势，查找问题差距，梳理下阶段工作思路，确保完成年度任务目标。公司党委书记、执行董事汪涛，党委副书记、总经理徐士明出席会议并讲话。公司副总经理范海涛主持会议。

汪涛在讲话中指出，要充分肯定上阶段取得的经营成绩，正确认识当前面临的经营压力，正视当前经营工作中存在的差距和问题，并从三个方面对今后一段时期的经营工作提出要求：一是进一步优化经营结构体系和区域布局，建立经营工作流转体系，明确项目经理部滚动经营与区域经营部经营的关系。二是进一步优化经营思路，及时查摆问题、明确差距，做到“有体系、有标准、有计划、有落实”。三是进一步加强经营团队综合能力建设，各区域经营部可采用轮岗交流的方式，以带促学、以学促进，切实提高经营人员思想认识和综合素质，打造一支有活力的经营队伍。

汪涛强调，必须牢牢抓住经营龙头地位不放松不动摇，以专业技术支撑经营，抢抓机遇、全力以赴、乘势而上，树立更高标杆、展现更强担当，精准有序、高质高效地开展好市场经营各项工作，朝着高质量、多元化、可持续发展的目标不断前进。

徐士明简要回顾了公司上阶段经营工作情况，结合各区域经营部的实际情况提出针对性意见，并就经营人员如何做好经营工作提出三点要求：一是要心无旁骛，专注做事，注意抓住重点，审慎分析项目信息，做到有的放矢。二是要锲而不舍，淡定从容，善于总结分析，及时复盘经营结果，做到查漏补缺。三是要立足本心，自信自爱，树立正确的价值观念，改正不良习惯。

徐士明强调，要着力打造一支专业性强、实战性强、责任心强的经营团队，需从以下四个方面提高经营人员的综合素质：一是加强自身能力建设，对公司的企业要素、项目模式等软硬件条件要做到熟记于心；二是促进营销方式转型，将粗犷型营销转化为专家型营销，要善于包装项目、操作项目；三是注重项目信息搜集，要拓宽、加深信息来源的广度和深度，尽早介入项目；四是建立深度商务关系，对外交往保持温度，维护长期稳定、高质量的商务关系。

会议期间，公司各区域经营部作市场经营工作汇报，各区域分管领导针对存在的问题和不足提出了意见和要求。

公司领导班子成员，市场开发部、经营开发中心及各区域经营部全体人员现场参会。