大商务管理“成本管理年” | EPC合同风险管理及项目策划专项培训

为进一步提升公司EPC工程总承包项目合同管理水平和风险管控能力，提高公司商务人员业务能力，推动“城建学院”系列活动走深走实。5月30日，公司在呼市组织开展了EPC合同风险管理及项目策划专项培训，公司所属EPC承包模式项目负责人、各项目商务经理、乌海项目前期商务策划相关人员参加培训，培训采取“主会场＋视频分会场”形式举行。

此次培训特邀外部专家，围绕“EPC管理概述”、“EPC实施难点分析”、“EPC模式下的业主与承包人职责”、“EPC合同风险要点及应对措施”、“EPC管理需提升五大核心能力”、“EPC项目策划”六大方面进行授课，采用理论讲解、问题研讨、政策解读、案例精讲的方式教学，全面系统地讲授了EPC合同风险管理及项目策划要点。课堂上，所有参培人员认真聆听、虚心求教，积极与讲师进行互动交流，学习氛围浓烈。

培训结束后，公司商务管理部组织参培人员对乌海工业园区保障性安居工程EPC项目开展前期商务策划。基于培训学习的理论知识，学员们结合乌海项目实际情况现场进行“头脑风暴”，从项目亏损点、盈利点、风险点出发，对乌海项目的前期策划提出了可行性优化措施和风险防范要点。

通过此次培训，进一步提高了公司商务人员对EPC工程总承包项目的合同风险防范能力和前期策划能力，对乌海工业园区保障性安居工程EPC项目前期工作的顺利开展具有重要意义。